Conseil & Accompagnement Stratégique
Un accompagnement global sur la stratégie et l’organisation pour accompagner la transformation de votre entreprise. (croissance, récession, fusion,…) en toute déontologie et confidentialité.
Votre entreprise est dans cette situation ?
- Croissance forte
- Récession
- Conflits internes
- Conduite du changement engagée mais qui se déroule mal
- Perte de motivation en interne
- Turn over important
- Perte de Chiffre d’affaires, d’activité
- Stratégie à 3/5 ans floue
Alors notre service est fait pour vous !
Comment se déroule notre collaboration ?
Appel découverte
Vous nous présentez votre entreprise et vos besoins pour voir si cela est dans notre champ d’intervention.
Appel découverte
RDV découverte
RDV découverte
Selon votre situation, nous nous déplaçons dans vos locaux ou nous programmons un RDV en visio, afin d’approfondir votre problématique, mieux connaître vos attentes, évaluer les enjeux de l’entreprise et les objectifs afin de pouvoir réaliser un devis précis.
analyse de l'existant
A la signature du devis, nous réalisons un état des lieux, un constat de ce qui existe, de ce qui marche et de ce qu’il peut y avoir à mettre en place.
L’idée est de prendre « la photo » de votre entreprise avec un regard extérieur, objectif, bienveillant et neutre.
Durant cette phase nous sommes amenés notamment à :
- MODÉLISER : Afin d’avoir une vision globale de l’entreprise et de comprendre son fonctionnement
- RECUEILLIR DES INFORMATIONS : Générales, juridiques, structurelles, comptables, sociales, qualité…
- INTERVIEWER : les personnes qui peuvent être concernées (un service, un manager, le DRH, tout le monde…)
L’ analyse et La durée de cette phase varie donc en fonction de la problématique et de la taille de la société.
analyse de l'existant
Phase de diagnostic
phase de diagnostic
En fonction des éléments recueillis lors de l’analyse de l’existant, un diagnostic est posé sous forme de synthèse des causes du problème, du constat réalisé et de l’analyse critique et objective des points forts et des points faibles.
Plan d'action
Une fois d’accord sur le diagnostic et la synthèse, un plan d’action concret est proposé avec la conduite du changement à entreprendre.
Un suivi est programmé.
Plan d'action
Suite à ce plan d’action ou pour des besoins ponctuels, nous vous proposons d’aller plus loin avec nos accompagnements individuels ou collectifs pour les postes de dirigeants, managers, commerciaux, DRH …
Des accompagnements managériaux et commerciaux personnalisés.
L’accompagnement se fait suite à une problématique identifiée en amont. La durée de l’accompagnement est estimée et contractualisée en fonction.
Nos accompagnements apportent aux dirigeants et managers un regard neutre et structurant, fondé sur leur réalité de terrain. Ils permettent de prendre du recul, de clarifier les enjeux et de transformer les prises de conscience en actions concrètes.
S’appuyant sur les méthodes AEC DISC et EQ-i 2.0, ils favorisent une meilleure connaissance de soi, l’optimisation des forces comportementales et émotionnelles et l’identification des champs d’améliorations clés pour faire évoluer sa posture managériale, gagner en efficacité et atteindre durablement ses objectifs.
Le dirigeant n’aime pas toujours dire qu’il ne sait pas faire ou qu’il n’a pas la solution, car sa position au sein de l’entreprise ne le lui permet pas.
Pourtant cela arrive lorsque l’on est débordé et que l’on n’arrive plus à prendre du recul ou quand on vient de prendre le poste ….
Grâce à l’accompagnement nous lui permettons de modifier sa posture en bénéficiant de conseils stratégiques et personnalisés en tenant compte de son fonctionnement, pour qu’il puisse faire face aux défis complexes qu’il rencontre dans le pilotage de son entreprise.
- Renforcer ses compétences en leadership
- Améliorer sa performance managériale ou stratégique
- Optimiser les processus organisationnels
- Opérer une conduite du changement
- Réussir à prendre des décisions éclairées…
On ne naît pas manager, on le devient. La fonction souvent vue comme une promotion peut vite devenir « un cadeau empoisonné » si la personne n’est pas formée, n’a jamais pratiqué le management voir les deux!
Il est donc primordial que les managers puissent être accompagnés dans leur rôle afin d’embarquer leurs équipes et assumer leur rôle.
Tout manager peut donc avoir besoin au cours de sa carrière d’un accompagnement que ce soit : sur une première prise de poste, lors d’une difficulté organisationnelle rencontrée, lors d’un projet spécifique à mener, lors d’une remobilisation d’équipe à gérer, lors d’une intégration d‘un nouveau collaborateur, suite à un recrutement, dans le cas de tensions au sein de l’équipe…
Nos autres accompagnements
Impulse +
Bilan professionnel
Nous réalisons des bilans professionnels, idéal pour les mobilités internes et les évolutions de poste, afin de valider l'adéquation et identifier les éventuels besoins en formation complémentaires.
Recrutement
Vous n’avez pas la ressource en interne? Pas de panique! Nous pouvons vous accompagner également pour trouver la nouvelle pépite qui rejoindra votre entreprise!
Mission de transition
Besoin d’un manager de transition? Que se soit pour opérer une conduite de changement, gérer un projet, assurer une passation ou éviter un conflit interne…. Parlons-en!
Séminaires
Nous pouvons également organiser des séminaires, le mieux est d’échanger pour voir ce qu’il est possible de faire.
Accélérez votre réussite! Réservez votre échange stratégique maintenant!
Vous préférez le téléphone? Appelez nous au 06.95.00.41.39