Conseil & Accompagnement
Stratégique d’entreprise
Un accompagnement global en stratégie et organisation pour structurer et piloter la transformation de votre entreprise, à Dijon et en Bourgogne-Franche-Comté, dans le respect de la déontologie et de la confidentialité.
Il s’adresse aux dirigeants confrontés à des enjeux de croissance, de changement ou de réflexion stratégique, notamment lors de phases clés telles que réorganisation, acquisition ou fusion.
Votre entreprise est dans cette situation ?
- Croissance forte
- Baisse d’activité ou de chiffre d’affaires
- Conflits internes
- Un changementen cours qui ne se déroule pas comme prévu
- Perte de motivation en interne
- Turn over important
- Manque de visibilité sur l’avenir de votre entreprise
- Reprise, acquisition ou fusion d’entreprise
Alors notre service est fait pour vous !
Comment se déroule notre collaboration ?
Appel découverte
Vous nous présentez votre entreprise et vos besoins pour voir si cela est dans notre champ d’intervention.
Appel découverte – premier échange stratégique
RDV découverte
RDV découverte
Selon votre situation, nous nous déplaçons dans vos locaux ou nous programmons un RDV en visio, afin d’approfondir votre problématique, mieux connaître vos attentes, évaluer les enjeux de l’entreprise et les objectifs afin de pouvoir réaliser un devis précis.
analyse de l'existant
A la signature du devis, nous réalisons un état des lieux, un constat de ce qui existe, de ce qui marche et de ce qu’il peut y avoir à mettre en place.
L’idée est de prendre « la photo » de votre entreprise avec un regard extérieur, objectif, bienveillant et neutre.
Durant cette phase nous sommes amenés notamment à :
- MODÉLISER : Afin d’avoir une vision globale de l’entreprise et de comprendre son fonctionnement
- RECUEILLIR DES INFORMATIONS : Générales, juridiques, structurelles, comptables, sociales, qualité…
- INTERVIEWER : les personnes qui peuvent être concernées (un service, un manager, le DRH, tout le monde…)
L’ analyse et La durée de cette phase varie donc en fonction de la problématique et de la taille de la société.
Analyse de l’existant de votre entreprise
Phase de diagnostic
phase de diagnostic
En fonction des éléments recueillis lors de l’analyse de l’existant, un diagnostic est posé sous forme de synthèse des causes du problème, du constat réalisé et de l’analyse critique et objective des points forts et des points faibles.
Plan d'action
Une fois d’accord sur le diagnostic et la synthèse, un plan d’action concret est proposé avec la conduite du changement à entreprendre.
Un suivi est programmé.
Plan d’actionet accompagnement stratégique
Suite à ce plan d’action ou pour des besoins ponctuels, nous vous proposons d’aller plus loin avec nos accompagnements individuels ou collectifs pour les postes de dirigeants, managers, commerciaux, DRH …
Des accompagnements managériaux et commerciaux personnalisés.
L’accompagnement se fait suite à une problématique identifiée en amont. La durée de l’accompagnement est estimée et contractualisée en fonction.
Nos accompagnements apportent aux dirigeants et managers un regard neutre et structurant, fondé sur leur réalité de terrain. Ils permettent de prendre du recul, de clarifier les enjeux et de transformer les prises de conscience en actions concrètes.
S’appuyant sur les méthodes AEC DISC et EQ-i 2.0, ils favorisent une meilleure connaissance de soi, l’optimisation des forces comportementales et émotionnelles et l’identification des champs d’améliorations clés pour faire évoluer sa posture managériale, gagner en efficacité et atteindre durablement ses objectifs.
Être dirigeant, c’est devoir décider en permanence, souvent seul, sans toujours pouvoir exprimer ses doutes.
Dans certaines situations, il devient difficile de dire que l’on ne sait pas, que l’on hésite ou que l’on manque de recul, car la posture attendue ne le permet pas toujours.
C’est pourtant précisément dans ces moments-là qu’un regard extérieur devient essentiel.
Nous intervenons comme un appui stratégique, un espace de réflexion et de prise de recul, permettant de clarifier les enjeux, sécuriser les décisions et accompagner le pilotage de l’entreprise.
- Renforcer ses compétences en leadership
- Améliorer sa performance managériale ou stratégique
- Optimiser les processus organisationnels
- Opérer une conduite du changement
- Réussir à prendre des décisions éclairées…
On ne naît pas manager, on le devient.
Et surtout, on ne cesse jamais de le devenir.
La fonction managériale évolue en permanence. Elle exige de s’adapter, de se remettre en question et de faire évoluer ses pratiques au fil des situations rencontrées.
À chaque étape de sa carrière, un manager peut avoir besoin d’être challengé, de prendre du recul et d’ajuster sa posture pour continuer à embarquer ses équipes et répondre aux enjeux de l’entreprise.
C’est dans cette dynamique que l’accompagnement prend tout son sens.
Nous intervenons pour soutenir les managers dans la durée, les aider à faire évoluer leur rôle et à agir avec plus de justesse, d’efficacité et de confiance.
Nos autres accompagnements
Impulse +
Bilan professionnel
Nous réalisons des bilans professionnels, idéal pour les mobilités internes et les évolutions de poste, afin de valider l'adéquation et identifier les éventuels besoins en formation complémentaires.
Recrutement
Vous n’avez pas la ressource en interne? Pas de panique! Nous pouvons vous accompagner également pour trouver la nouvelle pépite qui rejoindra votre entreprise!
Mission de transition
Besoin d’un manager de transition? Que se soit pour opérer une conduite de changement, gérer un projet, assurer une passation ou éviter un conflit interne…. Parlons-en!
Séminaires
Nous pouvons également organiser des séminaires, le mieux est d’échanger pour voir ce qu’il est possible de faire.
Accélérez votre réussite! Réservez votre échange stratégique maintenant!
Vous préférez le téléphone? Appelez nous au 06.95.00.41.39